戰嚴寒 搶工期 凝心聚力保目標

2019-11-13

       進入11月份,氣溫越來越低,建筑公司為了確保全年工程項目建設目標的完成,按照高董事長提出的“大干一百天,沖刺保全年”工作要求,各施工項目緊緊圍繞項目建設這一中心任務,齊心協力、攻堅克難,全面掀起了項目建設沖刺高潮。

       目前有效工期僅剩不足一個月時間,為了搶抓工期,建筑公司召開了專題會議,討論制定了八條措施搶抓工期:一是經理會成員在抓好日常分管工作的同時,每天深入分管項目參與施工,并幫助項目部協調解決項目建設過程中的各類問題,推進項目進展;二是項目部對剩余工程工期進行再次細化,將施工任務分解到天,按分項確定完成時限,實行分工負責,責任到人,形成人人肩上有任務、有擔子;三是在寒冷的工作環境下,全體管理人員要大力弘揚吃苦文化、秉持奉獻精神,樹立起抗嚴寒的思想,真抓實干、埋頭苦干,頑強拼搏,奪取項目攻堅戰全面完成;四是項目部按天檢查驗收,分管經理牽頭,每周召開一次項目調度會,通報上周施工任務完成情況,安排下周施工任務,并按月考核,對工作責任心強,當月施工任務完成好的人員,周例會提出表揚,對未完成施工計劃任務的人員,按績效激勵考核辦法嚴格考核,調動了全體施工人員的工作積極性;五是為了保證材料及時供應,后勤部安排專人及時與各項目部銜接,及時與集團運營管理中心招標采供部對接采購,確保材料及時供應到位;六是參與施工的管理人員加班加點施工,克服困難搶抓工期;七是公司為項目施工人員配備取暖設施及照明用具;八是公司職能部室全力配合,加強業務指導,協助解決各類問題,確保全年項目建設任務完成。

       對照規范,跟蹤監管,確保工程質量。在工程質量管理上,以全面推進工程質量標準化管理為重點,各項目部編制了冬季施工方案,公司采購下發了保溫材料,強化工程建設質量全過程監管,在項目建設施工過程中,緊盯規范標準執行、材料檢驗檢測、質量檢查驗收、關鍵環節監管,劃塊負責、責任到人,對驗收達不到質量標準的分項工程,嚴禁進行下道工序施工,并按照公司制定的質量管理問責制度對相關責任人處理,堅決杜絕質量隱患,保證質量合格。

       嚴查隱患,追究責任,確保安全經營。針對氣溫低,安全隱患多的現狀,堅持“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的方針,緊扣“抓重點、防弱點、治隱患、堵漏洞”的管理思路,狠抓施工人員三級安全教育、安全專業技能培訓、安全用具佩戴、安全防護、特種設備管理。項目部每天利用晨會對施工人員進行班前安全教育,并對當天施工過程安全進行巡查,發現隱患及時排除,公司安全綜治領導小組組織人員逐項目檢查,對存在問題下發整改通知單限期整改到位,對不遵守勞動紀律或問題整改不徹底的人員,按照公司制定的《安全管理制度》進行處罰,堵塞安全管理漏洞,保證施工安全。(通訊員   羅虎平)


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