鉚足干勁抓項目 奮力沖刺保全年

2019-11-12

       項目建設是集團公司穩定前行的“壓艙石”和“主引擎”。項目建設單位、施工單位和全體工程質量督導人員緊緊圍繞高董事長提出的“大干一百天,沖刺保全年”工作要求,上下同心,凝心聚力,蹲點調度,狠抓落實,奮力沖刺工程項目建設全年目標任務。

       開發公司采取四項措施確保建設項目順利實施。一是兌現激勵鼓干勁。10月22日開發公司組織參建施工單位、監理單位負責人、開發公司項目管理人員及集團相關單位管理人員,召開了三季度小結暨四季度動員安排大會,兌現了目標責任激勵及參建施工單位激勵獎勵,有力激發了項目人員的工作積極性和施工單位的施工熱情,形成了項目工作合力。二是細化目標定任務。開發公司續建項目在確保完成年初計劃任務的基礎上,明確了三個新開項目莊浪世紀花園B區、華亭世紀花園D2區、崇信世紀花園C2區±0.000以下工程、地下車庫封頂等關鍵節點施工要求,制定了施工計劃。制定了平涼世紀花園E區土方開挖施工計劃,為下年度項目實施打下了堅實基礎。三是協調服務抓推進。開發公司全面落實“四級包抓”各項措施,包抓經理蹲點調度,全力做好涉外銜接,營造順暢的外部環境,嚴格落實技術交底復核,及時解決項目建設遇到的困難問題;各項目部管理人員合理安排,積極協助施工單位組織勞務班組,有序穿插施工,跟進驗收服務,強化監管服務,各項配套工程全面拉開。莊浪世紀花園、環縣世紀花園項目部能夠積極協調,創造有利施工條件,確保工程項目順利開展,在外縣工程項目管理中樹立了較好的口碑;新河灣A7區所有主樓按計劃提前封頂。四是結合季節抓質量。針對秋冬季施工特點,開發公司給項目施工單位、監理單位下發了《冬期施工相關要求》、《冬期專項施工方案》,重點控制混凝土入模溫度、新澆筑混凝土拆模時間、混凝土強度等關鍵節點,確保冬期施工質量。 

       建筑公司及時召開管理人員會議進行安排部署,快速貫徹落實。公司經理會成員每天利用半天時間深入包抓工程項目,銜接解決影響項目建設的問題,10月份以來,先后幫助項目部解決方案制定、材料采購等問題35項,召開項目調度會22次,解決了施工作業人員不足、周轉材供應不及時的問題,保證各工程項目按計劃推進。同時,各項目部按照公司工期節點計劃任務,嚴格落實“七個到位”,倒排工期,細化分工,責任到人,按天調度,克服一切困難,確保各項目按計劃推進。負責施工的平涼世紀花園D區9#樓按計劃工期提前封頂,北大路按計劃工期提前完工,公路改建工程、道路工程按期竣工。

       集團工程質量安全督導小組緊緊圍繞工程質量和安全管理兩大關鍵環節,突出抓好工程建設階段性、分部分項重點部位全面督查,有力促進了工程建設項目安全順利實施。一是加強對安裝工程項目督查。部分單體項目主體工程完工,配套采暖、消防、通風等分部分項安裝工程全面展開,集團工程質量安全督導小組及時調整督查重點,9月底以來先后對華亭世紀花園D區、涇川世紀花園C區、新洲嘉苑AB區安裝工程施工進行重點督查,并要求施工前施工單位必須制定詳細施工方案、焊接工藝標準和質量驗收控制標準,經項目管理單位審核后組織實施。二是加強對室外配套工程施工督查。

       9月份來,各小區配套工程全面開展,集團工程質量安全督導小組先后對華亭世紀花園D區、新洲嘉苑AB區室外道路、景觀、綠化進行了重點督導,對存在的問題緊盯不放,限時整改,確保施工質量和景觀效果。三是加強對項目管理人員規范標準執行力督查。針對各項目部管理人員和技術人員對圖紙、規范標準學習存在的問題,對各項目部管理人員和技術人員識圖用圖能力、對標執行能力、驗收程序執行能力進行了現場督查。督促項目部技術人員要加強圖紙和施工規范標準學習,對照規范標準要求落實驗收程序,給施工單位認真進行技術交底,抓好施工過程監管,確保工程質量。四是開展工程項目專項安全督查。集團工程質量安全督導小組針對秋冬季施工特點,開展了專項安全督查,重點對施工電梯安全運行和外腳手架拆除進行了專項督查,現場指出了存在問題,下發了督辦單,提出了整改要求,確保外腳手架拆除安全;嚴禁設備帶病運行,強化秋冬期保溫措施落實,確保秋冬季安全施工。(通訊員   范多智)


pk10挂机软件 6肖中特期期中 烟酒副食赚钱吗 云南11选五手机版 飞禽走兽的打法规则 王者荣耀帮人代打赚钱 最新网络棋牌游戏 排列三技巧 福彩3d贴吧 重庆时时彩手机APP 副业靠玩游戏赚钱 湖北快三直接开奖结果 环球富翁捕鱼平台 七星彩专家杀号最准确 必赢客手机版计划pk10 云南11选5规律 网上老虎机