深入調研明方向 親切指導鼓干勁——高蘭銀董事長調研上海悅達新世紀等埠外企業工作

2019-10-24

      堅持域內市場穩步提升、埠外市場穩步拓展,是新世紀投資控股集團公司確立的中長期發展戰略;房地產開發建設是支撐“兩個市場”的頂梁柱。為了促進集團公司控股經營的埠外企業(項目)更好發展,明確發展定位和經營方略,近期,新世紀投資控股集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀分別調研無錫明大置業有限公司和上海悅達新世紀企業發展有限公司工作,看望慰問公司基層員工。


       高董事長一行輾轉三省,深入無錫明大“龍璽太湖灣”項目和上海悅達新世紀“上海莊園、南郊華都”項目,白天考察項目、察看進度、檢查指導,晚上分析形勢、征求建議、座談研究。調研期間,先后在江蘇無錫、上海出席了三次座談會,聽取了兩個公司關于工作開展及項目實施情況匯報。

       高董事長要求各區域負責人和管理班子要按照“理清思路、摸清底子、制定方案、靠實責任、抓好落實”的思路推進工作;全體項目工作人員要牢固樹立質量意識,把安全放在首位,確保工程進度達標、安全達標、質量達標。


       10月22日上午,上海悅達新世紀企業發展有限公司第三次股東會議在上海召開,高董事長及悅達地產集團董事長李彪等股東方領導應邀到會指導。會議聽取了公司董事會對公司現狀和工作開展情況的匯報,高董事長對公司當前和今后的經營管理工作提出了要求。

       高董事長指出,上海悅達新世紀企業發展有限公司成立以來,按照雙方合作發展初心,組建啟動總體順利,法人治理結構初步建立,組織架構基本形成,賬務移交及管理基本理順,經營活動和項目前期工作正在開展,管理制度運行機制逐步完善,企業文化的交融交匯也在融合之中。

       高董事長強調,黨的十八屆三中全會明確指出,積極發展混合所有制經濟,推動國有企業完善現代企業管理制度并支持非公有制經濟健康發展,堅持發展公有制經濟,鼓勵發展非國有資本控股的混合所有制企業。隨后,國務院以國發〔2015〕54號文發出了《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》,對發展混合所有制經濟提出了具體要求。在這種背景形勢下,江蘇悅達集團公司按照黨中央、國務院決策部署,引入甘肅新世紀投資控股集團公司民營資本,組建成立了上海悅達新世紀企業發展有限公司,并由甘肅新世紀投資控股集團公司控股經營。雙方洽談合作以來氛圍融洽、真誠互動、拓展平臺、攜手前行,展現了良好的合作前景。發展混合所有制經濟,是為了融合不同所有制的優勢,更好的促進發展,獲得更大的經濟效益。為了把公司辦成盈利水平較高的企業,上海悅達新世紀公司必須按照發展社會主義市場經濟和建立現代企業制度的要求,構建全新的管理體制和運行機制,以適應激烈的市場競爭和公司健康發展的需求。

       高董事長強調,上海悅達新世紀公司要堅持“兩手抓”,一手抓經營發展,一手抓管理完善,經營是重心,發展是第一要務。不賺錢的企業不是好企業,不能創造效益的班子不是好班子。無論是董事會還是經理層,都要牢固樹立“圍繞經營抓管理,抓好管理促效益”的思想,努力提升經營效益。在經營和管理上不能搞“兩張皮”,更不能搞單打一。經營思路不清晰或沒有好的發展項目,不論搞那種模式都是沒有出路的。同樣,不能建立科學有效的管理體制和運營機制,再好的思路和項目也落不到實處。特別是在公司初創階段,更要注意處理好這個關系,以好的思路和項目打開局面,以強有力的管理跟進確保經營活動順利開展。

       高董事長安排,要加強思想融合,形成心往一處想勁往一起使的干事氛圍。悅達和新世紀的企業文化各有所長。過去在不同的體制機制下,雙方派駐人員形成了各具特色的行事風格和工作習慣。加強思想融合不是簡單的誰服從誰,而是從企業發展的大局和更好的適應市場競爭的現實出發,心往一起想,勁往一起使,取長補短、相互學習,加強協作配合,真心實意的為企業發展著想。雙方派駐人員都要按照股東會和董事會的要求,成為悅達新世紀公司的忠實代表,為員工創造效益,為股東創造利潤,為社會創造財富。


       高董事長強調,要制定發展規劃,明晰當年經營目標和中長期發展戰略。悅達新世紀公司作為具有獨立法人地位的經營實體,必須制定企業年度發展綱要,并以五年為周期制定企業中長期發展規劃,明晰當年經營目標和中長期經營戰略,理清發展思路、明確經營重點、提出工作要求,做到發展有方向、經營有目標、考核有依據、獎罰有標準。年度發展綱要和中長期發展規劃要有一定的前瞻性和超前性,要體現股東單位高質量發展的要求和對經營目標的期望。在發展定位上,應以熟悉的地產項目為主,抓住國家戰略布局和擴大開放的有利時機,謀定而后動;在經營方略上,應堅持穩步推進,穩中求進,穩扎穩打;在利潤指標上,要逐年遞增,以此來倒推總產值、增加值、總收入等經營指標的確定。其他年度綱要和五年規劃的具體項目拓展及實施步驟,由公司董事會組織認真論證,提出建議草案提交股東會審定。

       高董事長安排,要健全管理制度,形成運行高效、制衡有度的運營管理體系。系統梳理現有的管理制度,列出制度建設清單,分別按輕、重、緩、急依次制定,經相關會議審定后發布實施。按照制度建設流程,首先應做好大“三定”,即定職能、定機構、定編制,目前公司機構編制基本確定,要進一步理清理順職能。其次要做好小“三定”,即定崗位、定職責、定薪酬。在此基礎上完善工作流程、議事規則、健全管理體系及運行機制。要建立公司崗位級別薪酬制度,形成統分結合的考核激勵機制和地區薪酬級差,不能干多干少一個樣,虧損盈利一個樣。

       高董事長強調,要加強思想建設,建一流班子,帶一流團隊,形成好的工作作風傳承。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實新發展理念,增強“四個意識”,堅持“四個自信”,做到“兩個維護”,自覺同以習近平同志為核心的黨中央在政治上保持高度一致。發揚理論聯系實際的學風,緊密結合經營管理實際,在公司開展“守初心、擔使命、強作風、鼓干勁”思想作風教育活動,強化思想建設,改進工作作風,大力倡導吃苦敬業、團結奉獻的精神,堅決反對慵懶散漫的不良習氣。強化與股東單位的匯報銜接,做到重大事項主動溝通,重要事項及時銜接,確保溝通無障礙,交流無阻擋。把思想統一到股東會議的決策要求上來,貫徹落實好股東會議決議,使股東會議明確提出的工作一項一項落到實處。

       高董事長安排,要抓當前謀未來,實施項目推進責任制,明確2020年經營發展目標。按照“兩手抓”的要求安排部署工作,上海項目需要推進銜接的工作比較多,特別是原來尾留問題,該銜接的要銜接到位,該推進的要加快推進,該開展前期工作要盡快開展。平涼項目緊緊抓住有限的施工工期,在確保質量和安全的前提下,優化項目工程調度,加快施工進度;正在協調開展前期工作的項目,要加快規劃報批和方案設計進度。要優化人力資源配置,推行目標責任管理,嚴格績效考核問責,抓住不落實的事、追究不落實的人。

       高董事長要求,新公司要有新氣象,新機制要有新活力。上海悅達新世紀企業發展有限公司要圍繞出實績、出效益、推進高質量發展開展工作。公司董事會要充分發揮縱覽全局協調各方的核心作用,積極履職、主動作為,帶好班子管好人,把股東會的要求分解好、安排好、落實好,向股東會負責,為股東單位交出一份滿意的答卷。

       悅達地產集團有限公司黨委書記、董事長李彪主持股東會。李彪指出,高董事長的講話代表了股東雙方共同的要求。高董事長的講話,著眼未來,立足當前,分析形勢,研究現狀,既有對主題教育、思想作風建設的強調,更有對公司發展規劃、發展思路的部署。要求公司全員認真學習領會高董事長講話精神,貫徹落實到位,一手抓工作落實,一手抓綱要謀劃,牢固樹立責任意識、質量意識和主人翁意識,打造令行高效、氛圍和諧、發展有利的混合所有制企業,真正把企業做大做優做強。


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