集團召開重點工作調研安排部署大會

2019-10-01

       9月25日晚,新世紀投資控股集團召開重點工作調研安排部署大會,集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀出席會議,并對深化扁平化管理體制改革、調整理順崗級薪酬增資、困難員工生活救助、員工福利住房、社會保險繳納五個方面的調研工作進行了安排部署。集團公司黨委會、董事會、經理會、監事會成員,全體管理人員,見習大學生和一線員工代表共550多人參加了會議。

       高董事長指出,深化扁平化管理體制改革、優化集團公司各層級人力資源配置,是為了鞏固發展扁平化管理改革效能,理順集團與企業、企業與企業、企業內部之間的管理流程、健全管理體系;以鍛造忠誠可靠有本事有擔當的人才隊伍為目標,以“進、退、留、轉、汰”為主要方式,加強班子建設、優化各層級人力資源配置,進一步夯實管理基礎,增強發展后勁,努力推動集團公司高質量發展上軌道、上水平。在推進過程中,要堅持“吃透實情,周密部署;穩步推進,上下結合;梯次配置,‘犬牙交錯’;提高效能,守正創新”的基本原則,按照“做好頂層設計,提出實施意見;深入調查研究,形成建議方案;優化配置方案,堅持選賢任能;健全管理體系,提高管理效能”的實施步驟,配強各級領導班子,做好管理人員和部分員工的“進、退、留、轉、汰”工作。

       高董事長指出,調整理順崗級薪酬管理制度暨2020年度增加薪酬,是為了貫徹落實新發展理念,進一步提高集團公司發展成果共享水平,健全完善崗位級別薪酬制度體系,提高員工薪酬待遇和幸福指數,激勵和調動全體員工奉獻企業、創造效益、實現高質量發展的積極性、主動性、創造性。要探索建立企業(單位)薪酬總額管理制度,將經營績效與薪酬總額掛鉤,形成人人關心績效、個個精心經營的良性互動局面。要堅持“傾斜一線,縮小檔差;成果共享,提高基數;正向激勵,增加檔位;寬帶薪酬,突出績效;效益優先,加大激勵;實事求是,分類施策”的原則,按照“深入調研,吃透下情;認真測算,制定方案;完善制度,點面結合;統籌全局,精準施策”的步驟實施。

       高董事長強調,為了履行社會責任,體現集團公司對困難員工的人文關懷,緩解困難員工的生活窘境,集團公司籌集部分資金,按照“救急救難,扶危濟困;自愿申請,公開公正;工作勤勉,忠誠企業”的原則,對困難員工進行生活救助。同時安排對照集團相關管理辦法和實施細則,對員工實施住房補助、繳納社會保險等。

       高董事長要求,本次重點工作調研,要領會精神,遵循基本原則;要深入基層,廣泛聽取意見;要弄清情況,提出具體方案;要遵章守規,嚴肅工作紀律。

       會議由集團副董事長、常務副總經理白本軍主持。會上宣布成立集團人事薪酬福利調研摸底領導小組,下設五個工作組,分產業深入單位進行調研摸底。


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