開發公司緊盯過程管控 提升工程質量

2019-06-12

       平涼市新世紀房地產開發有限責任公司認真貫徹落實集團公司《2019年發展綱要》思路舉措,牢固樹立“質量就是生命、質量就是品牌、質量就是效益”的理念,緊盯項目環節管控、嚴抓工程實體質量、規范現場管理質量,項目管理質量再度提升。

       雙向培訓學習、強化意識保質量。公司各項目部把質量規范標準學習培訓當做重要工作來抓,落實“班前學習半小時”,利用每周調度會、公司月例會,按照“缺什么、補什么,干什么、學什么”的原則,組織項目部人員和施工單位管理人員,結合各項目形象進度,對基礎工程、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、外墻保溫裝飾、地暖安裝、室內墻面抹灰、結構砌體、水電安裝、地下車庫地坪等重要分項工程組織專題培訓,樹立“質量就是生命”的質量感念,強化品質是建筑第一標準的質量意識。

       嚴肅交底復核、技術管控保質量。新開項目組織設計單位、施工單位集中進行圖紙會審和技術交底。涇川世紀花園C區項目部督促施工單位現場噴繪展示分部分項工程技術交底、驗收規范標準、施工質量標準化圖冊等,圖文并茂、通俗易懂,讓施工工人在上下班途中參觀學習規范、掌握知識。新洲嘉苑A、B區項目部將樣板引領進入樓層,內粉單獨粉刷了樣板套,組織施工班組對照樣板講作法、依據標準講要求、按照樣板驗分項。嚴把技術交底和技術復核關口,杜絕盲目施工和隨意實施;督促施工單位落實班前培訓,交底施工做法,避免盲目施工、控制工程質量。

       規范過程控制、強化驗收保質量。將施工單位報驗程序落實與工程進度付款掛鉤,督促落實檢驗批及分部分項工程驗收,抓好階段性驗收;對重要工序、重要部位做好巡視及旁站監督。工程部編制了各個季節混凝土齡期強度數值對照表,督查項目部落實產品齡期技術間歇時限的控制;完善制定了《‘五不施工、三不交接’制度》《質量跟蹤檢測制度》等制度,從施工各個程序環節管控工程質量;編制了《建設工程全過程管理手冊》及《應用型管理手冊》,規范項目部人員質量管理行為,提前制定工藝預控措施防治質量通病和疑難問題;續建項目嚴肅落實功能性試驗,該計量的計量、該蓄水的蓄水、該打壓的打壓、該試車的試車,確保給購房業主交付合格滿意房屋。 (通訊員   馮修)


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