集團公司各企業(單位)、中心貫徹落實6月5日經理擴大會會議精神

2019-06-11

       追求高質量,沖刺雙過半。6月5日,集團公司經理擴大會召開后,在集團各企業(單位)、中心凝聚起了上下同心、團結奮斗的強大力量。各企業(單位)、中心紛紛召開專題會議,傳達高董事長講話精神,組織學習《關于〈2019年發展綱要〉落實措施調研情況的通報》、《2019年1至5月份審計、監察情況通報》、《2019年上半年人力資源管理調研通報》等文件。

6月5日經理擴大會議現場


       新世紀房地產開發公司于6月8日組織召開管理人員及項目人員會議,傳達學習了高董事長在6月5日集團經理擴大會上的講話精神和會議相關文件,就貫徹落實會議部署的項目建設、問題整改、措施制定、強化學習、防控風險、團隊建設等重點工作,進行了銜接對接、集中調度、細化安排。

傳達學習會上,集團分管領導牢牢把握高董事長講話要領,緊盯講話指出的突出問題,按照高董事長提出的要求,緊扣開發公司生產經營實際,就全力推進重點開發項目建設、傾力促進樓房銷售、著力提升公司管理進行了思路指導、方法指點;并細化了八個方面的期望要求:一要統一思想、提高認識,凝心聚力抓項目;二要感恩惜緣、不忘初心,盡職盡責抓落實;三要正視問題、正確對待,靠實責任抓整改;四要統籌計劃、合理安排,見縫插針抓進度;五要執行程序、緊盯過程,認真驗收抓質量;六要預防為主、整治隱患,毫不松懈抓安全;七要認真看圖、掌握規范,加強學習提能力;八要低調做人、規范言行,提升服務樹形象。

       會議號召,開發公司管理人員、項目部人員要緊扣綱要、優化措施,再創工作推進新高度;提振精神、增強信心,再創建設、銷售新業績;嚴查細究、嚴抓狠管,再創安全穩定新局面,奮力沖刺全年目標任務。(馮修)


       新世紀建材公司于6月6日組織管理人員召開專題會,集團運營管理中心派員參加。公司負責人詳細傳達了6月5日高董事長講話精神及集團經理擴大會議精神,并組織學習了相關文件。各部門負責人做了月度生產經營分析,匯報了“大干三十天,沖刺雙過半”工作計劃。公司要求各層級要深刻理解集團精神,以“追求高質量,沖刺雙過半”為總目標,認準目標、胸懷全局,直面問題,強化團隊建設,以決戰沖刺之勢確保既定計劃任務圓滿完成。會議還對近期工作進行安排、部署:一是擬定方案,統籌安排,全面啟動“安全生產月”活動;二是分層級,“回頭看”,持續抓好質量體系培訓;三是認真準備,積極參與,高效開展         主題愿景展望演講活動;四是對標任務清單,明確時限要求,高效落實《綱要》各項措施;五是改作風、提效能,確保作風整頓落地見效。(宿秀梅)


       新世紀柳湖春酒業公司于6月7日早組織召開專題會議,深度學習高董事長講話精神,傳達集團相關文件。會議解讀了高董事長對酒業公司提出的夯實“人才基礎、管理基礎、技術研發基礎、營銷基礎”,要求公司全體員工,一是以董事長講話精神為引領,對照反省自身問題與短板,切實提高“學習意識、大局意識、風險意識、人才意識”,直面問題抓整改;二是結合《2019年發展綱要》任務落實清單以及“八個抓推進”具體要求,鼓足干勁,立足本職,沖刺“雙過半”,實現新突破,創造新業績;三是領會講話精神,統一思想認識,明確公司今后發展目標方向與工作主線,堅定理想信念,激發干事創業的熱情,始終保持高昂向上的斗志投入到工作落實中;四是各項工作做到長計劃、短安排,對高董事長提出的夯實“四個基礎”制定細化落實方案,靠實責任,明確時限,主動作為,當下出發!(李澍波)


       新世紀商廈于6月7日組織召開專題會議。會上,單位負責人詳細傳達了高董事長講話精神,要求商廈全體管理人員緊盯四個思想意識形態方面存在的本質性問題,嚴格按照四個方面的工作要求,強化學習提升,力抓整改落實,促進效益提升。

       會議強調,商廈班子成員要全面抓好分管工作和包抓樓層;各部門要圍繞核心工作,促進工作質效提升,努力超額完成指標任務;管理人員要緊緊圍繞行業實際和產業實際,制定學習計劃促進工作能力提升。商廈將繼續深化落實《綱要任務清單》和“八個抓推進”要求,在全面整改存在問題的基礎上,加快各項工作的進展速度,推動各項重點工作齊頭并進,進一步靠實責任、強化考核,全面提高經營管理質效,奮力沖刺“雙過半”。(蔡瑤瑤)


       新世紀超市于6月8日組織召開專題會議。會上,超市負責人詳細傳達了高董事長在6月5日集團經理擴大會上的講話會議精神,并安排了當前的重點工作。要求主管以上管理人員要認真學習領會集團經理擴大會會議精神,堅持問題導向,提高思想認識,精準對號入座,認真分析整改,緊盯任務目標,奮力沖刺“雙過半”。

       會議要求,一是要經理會包抓經營部門,按天細化分解任務,靠實責任,積極跟進調度,奮力沖刺“雙過半”。二是認真梳理存在問題,制定有針對性、實效性的整改措施,認真抓好整改落實。三是對照《發展綱要》落實措施,落實上半年各項工作任務,確保各項措施落到實處。四是單位班子成員要對照“四種意識”,找思想根源,轉變作風,制定學習計劃,加強學習,提高創新。五是抓好當前工作,做好招商管理、布局調整、新品引進、上半年工作總結下半年工作計劃及“安全生產月”活動。(張瑞妮)


       新世紀購物廣場于6月7日早組織召開專題會議。會議強調,離“雙過半”已不到一個月時間,時間緊,任務重,各部門要圍繞核心工作,細化分工,明確時間節點,從五個方面抓好貫徹落實:一要沖刺目標任務,助推發展質量再提高;二要力抓問題整改,力求管理效率再提速;三要提高處事格局,督促工作作風再轉變;四要強化學習意識,促進工作能力再提升;五要推進重點工作,確保進度時效再提前。購物廣場將緊緊圍繞會議精神,結合《綱要任務清單》和“八個抓推進”要求,在抓好問題整改的同時,全力推進布局結構調整、營銷宣傳、半年工作總結、質量達標崗位練兵等重點工作,確保半年末取得滿意的成績。(鄭麗娜)


       崇信新世紀商廈于6月7日早組織見習主管及以上人員召開了專題會議。會上,單位負責人傳達了高董事長講話精神,對照重點內容結合單位現狀進行了輔導講解,要求各級管理人員和崗位骨干要對講話精神的重點內容強化學習記憶和理解,對照四項突出問題和各部門崗位實際,對號入座,制定單位、樓層和個人整改措施任務書,單位班子成員抓好問題整改跟進,確保各項指標任務完成“雙過半”。同時,組織學習了會議相關文件。 

       會議強調,各級人員要圍繞高董事長指出的四個方面的工作要求,明確目標任務,緊盯問題整改,靠實責任落實,從六個方面抓好執行:一要分解目標任務,逐日跟進抓落實;二要統一思想認識,聚力突破抓落實;三要力抓問題整改,提質增效抓落實;四要轉變工作作風,作為擔當抓落實;五要強化學習意識,提升綜合能力抓落實;六要緊密協作配合,推進重點工作抓落實。(張建新)


       平涼廣成大酒店于6月9日上午,召開了領班以上全體管理人員、員工代表專題會議,重點傳達了集團會議精神,學習了集團公司相關文件,對酒店經營管理工作做了強調安排。

       會上,酒店負責人詳細傳達了6月5日高董事長的講話精神和集團公司“三個通報”內容。重點對酒店存在問題進行了詳細分析和特別強調,要求全體管理人員要緊緊圍繞《發展綱要》落實措施和“八個抓推進”的工作要求,堅持問題導向,提高思想認識,切實抓好整改落實。酒店要求,全體管理人員一要緊盯高董事長指出的四項突出問題,對照反省自身問題與短板,切實提高學習意識、大局意識、風險意識和人才意識,直面問題,力抓整改;二要認準目標,凝心聚力,突破經營,促進銷售,奮力沖刺“雙過半”;三要轉變工作作風,堅定創業信念,正面激勵、正向引導,煥發團隊活力。(代雙均)


       西安廣成大酒店于6月8日組織全體管理人員、各班組領班召開了專題會議,對集團會議精神進行了傳達學習。

       會上,單位負責人重點對高董事長的講話內容和精神進行了傳達學習,并深入解讀了高董事長對酒店版塊發展提出的具體指導意見,要求全體管理人員對照高董事長提出的四個思想意識形態方面存在的本質性問題和四個方面的工作要求,要理清思想認識,認清市場形勢,強化學習提升,彌補短板弱項,整改存在問題,抓好當前工作落實。

       同時,針對集團“三個通報”文件提出的意見和要求,會議強調,一是要認真梳理存在問題,逐項對號入座,制定改進措施。二是要著力當前重點工作,強化安全管理,圍繞《2019年發展綱要》任務清單抓落實。三是要轉變工作作風,做好榜樣帶動。四是要重視人才培養,抓好團隊建設。(楊小軍)


       仁河汽配公司于6月6日、6月8日上午組織管理人員召開專題會議。會上,重點傳達了高董事長講話精神和集團公司“三個通報”內容,要求管理人員要認真學習領會集團經理擴大會會議精神,堅持問題導向,提高思想認識,精準對號入座,對通報的問題即知即改、舉一反三,并結合綱要落實措施優化和“八個抓推進”深化落實,制定有針對性、時效性的整改措施,切實抓好整改落實,提高經營管理質效。同時,對當前存在的突出問題進行了匯總、分析,并就整改措施的制定做了具體明確。

       會議強調,目前已進入沖刺時間任務“雙過半”的關鍵時期,公司全體員工要緊緊圍繞會議精神,結合《發展綱要》落實措施和“八個抓推進”工作要求,確定整改措施、時限要求、責任人及考核辦法,調動全員工作激情,全力沖刺“雙過半”。(李偉偉)


       集團運營管理中心于6月7日召開全員會議,中心負責人傳達學習了高董事長講話內容和精神,要求中心全員緊緊圍繞《發展綱要》落實措施和“八個抓推進”的要求,在提高站位、解放思想、改變作風、靠實責任上改變觀念,立即行動。按照通報提出的意見、建議和要求,聚焦重點難點,制定切實可行的細化措施;對重點單位做好協調服務,保障集團項目建設的預決算、招投標、材料采購、施工質量及進度、竣工驗收等工作無縫對接,加快推進實施節奏;以學習專業知識、提升專業能力為要點,把培訓工作納入重點工作進行考核,對標集團要求,深入查擺不足,堅持邊學邊查邊改,加強業務能力的提升。通過補短板、強弱項、改問題,提高工作質效,推動當前各項工作有序開展。(徐文剛)


       集團行政辦公中心于6月7日召開全員會議,中心負責人詳細傳達了6月5日高董事長的講話精神和集團公司“三個通報”內容。重點結合集團通報的問題,明確指出了行政辦公中心存在的問題和差距,并制定了落實計劃和整改措施。會議強調,中心全體人員要按照高董事長提出的四點要求,一是雷厲風行抓落實,進一步提高站位,認準目標,繼續抓好集團公司《2019年發展綱要》的貫徹和集團經理擴大會會議精神的落實;二是直面問題抓整改,進一步堅持問題導向,立查立改,查缺補漏,文秘材料實行自檢互查、研究分析進行提升,推動中心工作高質量發展;三是圍繞中心抓推進,全力推進開發公司樓房營銷宣傳,認真籌劃、精心準備集團黨委“紀念建黨98周年”和“上半年工作總結”兩個會議,組織落實三家酒店和酒業公司的整合營銷外出新聞推介和線上營銷,心無旁騖服務全局,團結協作樹立形象!(徐剛)


       集團人力資源中心于6月6日上午召開全員會議,中心負責人詳細傳達了6月5日高董事長的講話精神和集團公司“三個通報”內容。按照高董事長的講話精神和通報指出的問題,明確了人力資源中心存在的主要短板和弱項,并對問題整改和工作落實進行了細化安排。會議要求,一要端正思想認識,邊思考邊查找,對存在問題舉一反三、即知即改;要結合通報把工作中存在的問題找準找全,列出整改清單,制定有針對性、有操作性、有實效性的整改措施。二要抓主抓重抓關鍵,邊整改邊落實,近期重點抓好技術比武、技能測評、規范用工方式、職稱證書管理、薪酬制度完善、大學生培養提升等工作。三要加強工作創新,邊規范邊創新,今年前五個月重點是規范,從現在開始要把創新貫穿于問題整改和重點工作落實全過程,以創新求突破、出業績。四要強力提高執行力,邊對照邊謀劃,對照問題整改清單,謀劃近期工作思路,對集團已審定的方案要按照計劃抓緊落實,堅決反對完任務走過場,真正把人力資源管理工作推向規范化、科學化,全力服務集團公司穩健發展。(馮輝)


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